yanira castillo

el proceso presupuestario en las organizaciones tiende a reflejar una forma cuantitativa,atravez de los presupuestos los objetivos fijados por la empresaa corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder perspectiva del largo plazo puesto que esta condicionara los planes que permitiran la consecución del fin último al que va orientado la gestion de la empresa. un proceso presupuestario eficaz depande de muchos factores sin embargo cabe destacar que los que puedan tener la consideracion de requisitos impresindibles asi por un lado es necesario que la empresa tenga configurada una estructura organizativa clara y coherente a traves de la que se vertebra todo el proceso de adignacion y delimitacion de responsabilidades. la presupuestacion y el control son por tanto procesos complementarios dado que la presupuestacion define objetivos previstos , las cuales tienen valor cuando existe un plan que facilite su consecucion (medios) mientras que la caracteristica definatoria del control presupuestario es la comparacion entra la programacion y la ejecucion debiendose realizar de forma metodica y regular el eje fundamental del control presupuestario se centra en la informacion necesaria acerca del nivel del nivel deseado de rendimiento el nivel real y la desviacion. además es necesaria la accion para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras.